售后工程师FENG入职朗锐后，专注于包装设备的调试优化与客户产线支持。刚接触时，面对高速运转设备的细微参数调校、客户对产线效率的高期待，经验不足的他常因想快速达成交付标准而倍感压力。

好在朗锐有成熟的 “售后经验共享圈” ，资深工程师定期剖析经典案例，从设备调试的思路到不同行业客户的差异化服务要点，倾囊相授。遇难题时，无论请教团队伙伴还是区域主管，他们都会细致分享排障技巧、沟通心法。

在一次次协作里，FENG不仅掌握了快速定位故障、预判维护需求的方法，还摸索出贴合客户产线节奏的服务模式，用专业为朗锐在行业攒下 “售后靠得住” 的好口碑 。

在朗锐深耕 16 年的 HR Bella，起初专注招聘，擅长为包装设备研发、管理岗觅得适配人才。随着公司推进 “试岗培养” 的人才发展方向，因对组织人才画像理解深刻，她的侧重点放到了人才发展板块，着手员工能力体系搭建与职业路径规划。

转变初期，面对 “如何让培训贴合包装设备行业技术迭代”“怎样设计跨岗发展路径” 等挑战，公司给予有力支撑。

Bella迅速吃透行业人才成长规律，设计出 “技术 + 管理” 双轨培养计划，推动 “老带新 + 跨岗实践” 模式 ，从单纯 “招人” 到系统 “育人”，Bella借开放平台，助力员工突破岗位局限，也为朗锐储备了适配行业发展的复合型力量 。

Leo的首次海外研修，源自公司组织的德国包装展之行。出发前，他难掩兴奋：“加入团队仅半年，就能参与全球顶尖技术交流，这让我深刻感受到行业前沿的变革力量，也重新定义了个人职业发展的可能性。”

通过频繁接触国际顶尖企业与创新案例，Leo不仅掌握了跨领域协作的思维模式，更主动精进了专业能力与语言技能。如今，他正积极筹备公司的某项目研发团队，将所见所学转化为推动团队突破的实践力量。